| Turning on the tap: the benefits of using ‘real-life’vignettes in qualitative research interviews H Sampson, IA Johannessen Qualitative Research 20 (1), 56-72, 2020 | 76 | 2020 |
| Informal leadership redundancy: Balancing structure and flexibility in subsea operations IA Johannessen, PW McArthur, JR Jonassen Scandinavian Journal of Management 31 (3), 409-423, 2015 | 38 | 2015 |
| Leadership redundancy in a multiteam system IA Johannessen, PW McArthur, JR Jonassen Advances in Production Management Systems. Value Networks: Innovation …, 2012 | 15 | 2012 |
| Exploring Organizational and Institutional Challenges to Mindfulness S Jordan, IA Johannessen The Wiley Blackwell handbook of mindfulness, 424, 2014 | 8 | 2014 |
| Sikkerhet først–Statoils krav om stans ved fare I Johannessen, I Olsen Rogalandsforskning, 2003 | 5 | 2003 |
| Leadership Redundancy in Subsea Operations: Documentation of a Study Utilizing Stimulus Case Interviews IA Johannessen, P McArthur, JR Jonassen, E Leirbæk | 3 | 2015 |
| A subsea operation in action: a brief overview of how IMR subsea operations are organized and executed IA Johannessen, JR Jonassen | 2 | 2018 |
| Informal leadership redundancy: Balancing structure and flexibility in subsea operations (summary poster) IA Johannessen, PW McArthur, JR Jonassen | 1 | 2015 |
| Helse og miljø for sikkerhets skyld? JE Tharaldsen, I Johannessen IRIS Samfunnsforskning, 2006 | 1 | 2006 |
| Mindfulness i ledelse: Organisatorisk mindfulness IA Johannessen Norsk forening for oppmerksomt nærvær i helse, utdanning og forskning (NFON), 2013 | | 2013 |
| Noen kommentarer til rapporten fra Det Norske Veritas om forventede effekter ved flytting av Sjøfartsdirektoratet til Haugesund I Thorsen, H Grønnestad, H Kolstø, RL Sjursen, I Johannessen Rogalandsforskning, 2003 | | 2003 |
| Prosjektnummer: 7201927 Prosjektets tittel: Helse og miljø for sikkerhets skyld? JE Tharaldsen, I Johannessen | | |
